Ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Imperial Brands Hellas μιλά για τα 45 χρόνια παρουσίας της εταιρείας στην Ελλάδα, τις επενδύσεις, την ανάγκη σταθερού κανονιστικού πλαισίου, τη μάχη κατά του παραεμπορίου και την προστασία των ανηλίκων
Σαράντα πέντε χρόνια αδιάλειπτης παρουσίας στην ελληνική αγορά συμπληρώνει η Imperial Brands Hellas και ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλός της, Νίκος Νικηφορίδης, ανοίγει στο ePolitical.gr τη συζήτηση για την επόμενη ημέρα της εταιρείας, αλλά και για τις μεγάλες προκλήσεις που αντιμετωπίζει σήμερα η επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα.
Με αφορμή και την πρώτη παρουσία της εταιρείας στη ΔΕΘ, ο κ. Νικηφορίδης μιλά για την ανάγκη μιας ουσιαστικής και αμφίδρομης σχέσης μεταξύ Πολιτείας και επιχειρήσεων, επιμένοντας στη σημασία ενός σταθερού και προβλέψιμου περιβάλλοντος για την προσέλκυση νέων επενδύσεων. Παράλληλα, παρουσιάζει τα ευρήματα της μεγάλης πανελλαδικής έρευνας της Imperial Brands Hellas για την επιβεβαίωση ηλικίας στη λιανική, αναδεικνύει τις πραγματικές διαστάσεις του παραεμπορίου, που εξακολουθεί να στερεί εκατοντάδες εκατομμύρια ευρώ από τα δημόσια έσοδα, και περιγράφει τον μετασχηματισμό της εταιρείας με αιχμή τα Προϊόντα Νέας Γενιάς και τη βιώσιμη ανάπτυξη.
Με περισσότερα από 320 εκατ. ευρώ συνεισφορά στα δημόσια έσοδα μόνο την τελευταία χρονιά και ένα ευρύ οικοσύστημα εργαζομένων και επαγγελματιών γύρω από τη δραστηριότητά της, η Imperial Brands Hellas, όπως σημειώνει ο ίδιος, αντιμετωπίζει το αποτύπωμά της όχι ως «τρόπαιο», αλλά ως ευθύνη για την επόμενη ημέρα.
1. Φέτος ήταν η πρώτη παρουσία της Imperial Brands Hellas στη ΔΕΘ, τη χρονιά που συμπληρώνετε 45 χρόνια αδιάλειπτης παρουσίας στην Ελλάδα. Ανοίξατε τον διάλογο με τον Κυβερνητικό Εκπρόσωπο, Παύλο Μαρινάκη. Γιατί επιλέξατε αυτή τη συγκυρία και αυτό το βήμα;
Μια εταιρεία με διαδρομή 45 ετών στην ελληνική αγορά οφείλει να γιορτάζει τις σημαντικές στιγμές της στην καρδιά των εξελίξεων. Η ΔΕΘ αποτελεί τον κατεξοχήν θεσμικό χώρο όπου διαμορφώνεται ο διάλογος για το οικονομικό μέλλον της χώρας, και η Imperial Brands Hellas επέλεξε να είναι ενεργός συνδιαμορφωτής αυτού του διαλόγου, όχι απλός παρατηρητής. Παράλληλα, η παρουσία μας στη Θεσσαλονίκη αποτελεί έμπρακτη ψήφο εμπιστοσύνης στη Βόρεια Ελλάδα, μια περιοχή στρατηγικής σημασίας για την επιχειρηματική μας δραστηριότητα.
Στη συζήτηση με τον κ. Μαρινάκη, διαπιστώσαμε σημαντική σύγκλιση απόψεων σε κρίσιμα ζητήματα που αφορούν την ανάπτυξη, τις επενδύσεις και τη δημιουργία σταθερού επιχειρηματικού περιβάλλοντος, ακόμα κι αν ξεκινήσαμε από διαφορετικές αφετηρίες. Η σύμπραξη Πολιτείας και επιχειρηματικότητας δεν είναι απλώς επιλογή, είναι μονόδρομος. Για να λειτουργήσει όμως αποτελεσματικά, οφείλει να είναι αμφίδρομη και να διέπεται από αμοιβαία λογοδοσία. Στόχος της Πολιτείας είναι η διεύρυνση της οικονομικής πίτας μέσω της φορολογικής ελάφρυνσης, των επενδύσεων και της δημιουργίας νέων θέσεων εργασίας. Από την πλευρά μας, ως επιχειρηματικός κόσμος, χρειαζόμαστε ένα διαφανές, σταθερό και προβλέψιμο κανονιστικό πλαίσιο. Η θεσμική σταθερότητα είναι αυτή που δημιουργεί το κατάλληλο κλίμα για νέες επενδύσεις.
Παράλληλα, σημείωσα την τοποθέτηση του Κυβερνητικού Εκπρόσωπου σχετικά με τον πρωταγωνιστικό ρόλο που καλούνται να διαδραματίσουν οι επιχειρήσεις στην ενίσχυση των εισοδημάτων, τη στήριξη της νέας γενιάς και την αντιμετώπιση του δημογραφικού. Πρόκειται για ένα απολύτως θεμιτό αίτημα, το οποίο αναλαμβάνουμε ως ουσιαστική εταιρική μας ευθύνη.
2. Ολοκληρώσατε την πρώτη και μεγαλύτερη πανελλαδική έρευνα για την εφαρμογή των μέτρων επιβεβαίωσης ηλικίας στη λιανική. Ποια είναι τα κύρια συμπεράσματα;
Η έρευνα επιβεβαίωσε μια σταθερή μας πεποίθηση, πως όταν προσφέρεις στον επαγγελματία την κατάλληλη τεχνογνωσία και τα σωστά εργαλεία, εκείνος ανταποκρίνεται με υπευθυνότητα.
Για την Imperial Brands Hellas, η προστασία των ανηλίκων δεν αποτελεί επικοινωνιακό αφήγημα, αλλά απαράβατη καταστατική αρχή. Τα προϊόντα μας απευθύνονται αποκλειστικά σε ενήλικες καταναλωτές, και η αρχή αυτή κρίνεται καθημερινά στην πράξη, στην επαφή με τη μικρή λιανική. Για τον λόγο αυτό, πραγματοποιήσαμε περισσότερες από 20.000 επιτόπιες επισκέψεις σε περίπτερα και μίνι μάρκετ σε όλη την επικράτεια. Ενημερώσαμε στην πράξη τους επαγγελματίες του κλάδου για τη διαδικασία εγγραφής στο Εθνικό Μητρώο και την αξιοποίηση των ψηφιακών εργαλείων της Πολιτείας, όπως το Gov.gr Wallet και το Kids Wallet. Στη συνέχεια, συλλέξαμε ποιοτικά και ποσοτικά δεδομένα από περισσότερους από 7.500 επαγγελματίες για την εφαρμογή των μέτρων στην καθημερινότητα.
Τα ευρήματα είναι ενθαρρυντικά. Περισσότεροι από τους μισούς χρησιμοποιούν ήδη τα ψηφιακά εργαλεία, σχεδόν τρεις στους τέσσερις τα αξιολογούν ως ιδιαίτερα χρήσιμα, ενώ η συντριπτική πλειονότητα υπογραμμίζει την αξία της ουσιαστικής υποστήριξης που έλαβε. Ωστόσο, δεν εφησυχάζουμε. Βρισκόμαστε στη μέση μιας διαρκούς προσπάθειας. Τα ευρήματα αυτά δεν τα κρατάμε για εμάς. Τα θέτουμε στη διάθεση της Πολιτείας ως τεκμηριωμένη γνώση από το πεδίο, συμβάλλοντας στον αρτιότερο σχεδιασμό των δημόσιων πολιτικών. Πιστεύουμε ότι η υπεύθυνη επιχειρηματικότητα δεν εξαντλείται στη συμμόρφωση με τη νομοθεσία αλλά συμβάλλει ενεργά στην αποτελεσματική εφαρμογή της.
Αυτή είναι για εμάς η ουσία της πολυεπίπεδης συνεργασίας.
3. Στη ΔΕΘ αναφερθήκατε στο παραεμπόριο και στην ανάγκη σταθερότητας. Παραμένει σοβαρή απειλή για την αγορά;
Το παραεμπόριο δεν αποτελεί απλώς πρόβλημα του κλάδου μας. Είναι ζήτημα δημόσιων εσόδων, θεμιτού ανταγωνισμού και προστασίας των ανηλίκων. Και θα ήταν επικίνδυνο σφάλμα να εφησυχάσουμε. Η πρόοδος είναι αδιαμφισβήτητη: η παράνομη κατανάλωση υποχώρησε στο 17,5% της αγοράς, από 23,5% το 2015, αποτέλεσμα της συστηματικής δουλειάς των διωκτικών αρχών και της στενής συνεργασίας με τον ιδιωτικό τομέα. Παρ’ όλα αυτά, το Δημόσιο εξακολουθεί να στερείται 438 εκατομμύρια ευρώ ετησίως, πόρους που λείπουν άμεσα από κρίσιμες υποδομές, όπως η υγεία και η παιδεία. Παράλληλα, στο ανεξέλεγκτο περιβάλλον της παράνομης αγοράς, κανείς δεν μεριμνά για την ηλικία του αγοραστή.
Το παραεμπόριο υποχωρεί, αλλά οι δομές του παραμένουν ενεργές, έτοιμες να εκμεταλλευτούν κάθε αιφνίδια κανονιστική ή φορολογική αναταραχή. Γι’ αυτό επιμένω στην ανάγκη προβλεψιμότητας. Η επιχειρηματικότητα δεν φοβάται τις προκλήσεις, αλλά αντιμετωπίζει με προβληματισμό την αβεβαιότητα. Ένα σταθερό και δίκαιο πλαίσιο προστατεύει ταυτόχρονα τα δημόσια έσοδα, τον νόμιμο επαγγελματία και το κοινωνικό σύνολο.
4. Μετά από 45 χρόνια παρουσίας, ποιο είναι το όραμα για την επόμενη μέρα της Imperial Brands Hellas;
Τα 45 χρόνια δεν αποτελούν για εμάς έναν απλό απολογισμό, αλλά το ισχυρό θεμέλιο για το μέλλον. Είμαστε μια εταιρεία με ελληνική διοίκηση, η οποία μόνο την τελευταία χρονιά συνεισέφερε πάνω από 320 εκατομμύρια ευρώ στα δημόσια έσοδα. Στηρίζουμε 1.000 άμεσες και έμμεσες θέσεις εργασίας, ενώ η δραστηριότητά μας στηρίζει ένα ευρύ οικοσύστημα χιλιάδων επαγγελματιών και οικογενειών σε ολόκληρη τη χώρα. Αυτό το αποτύπωμα αποτελεί ευθύνη, όχι τρόπαιο.
Η επόμενη μέρα συμπυκνώνεται σε μία λέξη, μετασχηματισμός. Η Ελλάδα έχει αναδειχθεί σε ευρωπαϊκή αγορά-πιλότο για τα Προϊόντα Νέας Γενιάς, γεγονός που υπογραμμίζει την εμπιστοσύνη του πολυεθνικού Ομίλου στη χώρα και το εγχώριο δυναμικό μας. Επιλέγουμε όμως να ηγηθούμε της αλλαγής με όρους βιωσιμότητας. Γι’ αυτό επενδύουμε σε πρωτοβουλίες όπως το BLU RECYCLE, το οποίο αποτελεί πλέον το μεγαλύτερο πρόγραμμα ανταποδοτικής ανακύκλωσης ηλεκτρονικών συσκευών νικοτίνης στη χώρα. Για εμάς, η βιώσιμη ανάπτυξη αποτελεί οργανικό τρόπο λειτουργίας, και όχι απλή εξαγγελία.
Να συμπληρώσω εδώ και ένα ακόμα στοιχείο. Την πορεία μιας εταιρείας τη διαμορφώνουν οι άνθρωποί της. Στις ομάδες μας συνυπάρχουν αρμονικά τέσσερις διαφορετικές γενιές, ανταλλάσσοντας εμπειρίες και γνώση. Παράλληλα, στεκόμαστε δίπλα στους χιλιάδες μικρούς επαγγελματίες της λιανικής, που αποτελούν τη ραχοκοκαλιά της ελληνικής οικονομίας. Σε αυτούς οφείλουμε τη διαδρομή των 45 ετών και μαζί τους δημιουργούμε το Αύριο, Σήμερα!
